
مقاله بررسی چالشهای هلدینگ ها و الزامات تاسیس هلدینگ های زیست فناوری با word دارای 4 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله بررسی چالشهای هلدینگ ها و الزامات تاسیس هلدینگ های زیست فناوری با word کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی چالشهای هلدینگ ها و الزامات تاسیس هلدینگ های زیست فناوری با word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
سال انتشار: 1390
محل انتشار: اولین کنفرانس سازمانهای هلدینگ (کارکردها و چالشها)
تعداد صفحات: 4
چکیده:
راهبرد رهایی اقتصاد کشور ما از وابستگی به نفت براساس نتایج مطالعات موثق تاسیس و توسعه صنایع دانش بنیان و تکمیل فرآیند و حلقه های تجاری سازی به ویژه در زمینه صنایع مبتنی بر فناوری های برتر است. همچنین وجود و فعالیت سازمان های هلدینگ دانش بنیان گواه بلوغ و تکامل فرآیند تجاری سازی دانش فنی است. به عبارت دیگر سازمان های هلدینگ دانش بنیان علامت ورود به مرحله کلیما کس یا مرحله اوج تجاری سازی تلقی می گردد . زیست فناوری یکی از فناوری های برتر عصر جدید و مورد توجه مسئولان کشور است.براین اساس تاسیس هلدینگ های زیست فناوری یکی از راهبرد های موثر جهت توسعه و تکامل فرایند تجاری سازی فناوری های زیستی است و اهتمامی در جهت استقرار اقتصاد دانش بنیان به شمار می آید . تاسیس هلدینگ های زیست فناوری نیازمند رفع چالش ها و تمهید الزامات مربوط است. در این تحقیق بر اساس مطالعات کتابخانه ای چالش های هلدینگ ها در کشور و نیز الزامات تاسیس هلدینگ های زیست فناوری بررسی شده است. نتایج نشان دهنده آن است که مهمترین چاش های هدینگ ها شامل: 1-ناشناخته و نامانوس بودن هلدینگ 2-عدم تمایز دقیق هلدینگ ها و شرکت های سرمایه گذاری و ایفای نقش غیر مربوط توسط هلدینگ ها 3- تاسیس ضابطه ای هلدینگ ها در مقابل فرآیند تکاملی تجاری سازی و ایجاد هلدینگ ها 4-عدم تمرکز و تعیین کسب و کار محوری در هلدینگ ها 5-عدم جامعیت ضوابط ثبت ارزیابی تدوین استراتژی و نظارت بر عملکرد هلدینگ ها می باشند . مهمترین الزامات تاسیس هلدینگ های زیست فناوری عبارت اند از : 1-بهره مندی از مدل تلفیقی برنامه ریزی استراتژیک در مدیریت 2-تعیین کسب و کار محوری 3- ارتباط با مراکز علمیو پژوهشی و فناوری 4- تعیین مدیران ارشد توانمند و متخصص در شرکت ها تابعه 5- بهره مندی از تسهیلات مالی تشویق ها و تسهیلات گمرکی .
